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    GJB5000/CMMI

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    • 服務對象:軟件開發組織及為軍方定制開發軟件組織

    關于CMMI很多人認為實施CMMI的意義在于我們的項目工程走向世界,可以在國際市場上接到訂單。而實際上這只是我們軟件開發組織實施CMMI的意義的很小一部分。更為重要的意義在于CMMI的實施能夠提高軟件企業的管理水平,降低軟件企業的工程成本。對于軟件企業來說,掌握CMMI技術能夠提高自己的管理能力,從而能夠使軟件開發項目做到高質量,低成本,按期交付。

    CMMI很多人認為實施CMMI的意義在于我們的項目工程走向世界,可以在國際市場上接到訂單。而實際上這只是我們軟件開發組織實施CMMI的意義的很小一部分。更為重要的意義在于CMMI的實施能夠提高軟件企業的管理水平,降低軟件企業的工程成本。對于軟件企業來說,掌握CMMI技術能夠提高自己的管理能力,從而能夠使軟件開發項目做到高質量,低成本,按期交付。另外,越來越多的大型項目要求其項目承包商具有一定的CMMI級別。級別高的企業在贏得項目的競標中具有一定的優勢。因此,如果沒有CMMI的等級評估,企業就會失去很多商機。

     CMMI的兩種實施方法  咨詢熱線:010-88462211/33/55

    CMMI有兩種不同的實施方法,而不同的實施方法其級別表示不同的內容。

    ★連續式評估:主要是衡量一個企業的項目能力。企業在接受評估時可以選擇自己希望評   估的項目來進行評估。因為是企業自己挑選項目,其評估通過的可能性較大。它僅僅表示企業在該項目或類似項目的實施能力達到了某一等級。

    ★階段性評估:它主要是衡量一個企業的成熟度,亦即是企業在項目實施上的綜合實力。企業在進行評估時,一定要由評估師來挑選企業內部的任何項目,甚至于任何項目的任何部分。一般地講,一個企業要想在階段性評估中得到三級,其企業內部的大部分項目要達到三級,小部分項目可以在二級,但絕不能夠有一級。相對于連續式階段性實施方法的難度要大一些。

    CMMI實施流程  咨詢熱線:010-88462211/33/55

    階段1:CMMI項目啟動會

    階段2:CMMI基礎培訓和過程改進小組組建

    階段3:診斷

    階段4:過程域培訓和文件定義

    階段5:項目試點

    階段6:組織推廣

    階段7:預評估

    階段8:正式評估

    GJB5000A是一個產品開發模型(Product Development Model ,PDM),關注整個體系的問題,是一個過程改進參考模型,描述的是一組有效過程的特征,提供了一套最佳實踐,它關注的是:生產率(Productivity)、性能(Performance)、成本(Costs)、相關方滿意(Stakeholder satisfaction)。GJB5000A是一個產品集,它包括:軍用軟件能力成熟度模型框架\集成模型\評估方法和材料\各種培訓\術語.

    兩者的選擇是很多軟件公司方向性決策,致力于軍工軟件領域的組織,應該率先考慮通過GJB5000A而不是CMMI,相反致力于民品軟件的組織應該考慮高級別的CMMI,這是進入國際舞臺的必須。


    ISO是世界上最大的國際標準化組織。它成立于1947年2月23日,它的前身是1928年成立的“國際標準化協會國際聯合會”(簡稱ISA)。IEC也比較大。IEC即“國際電工委員會”,1906年在英國倫敦成立,是世界上最早的國際標準化組織。IEC主要負責電工、電子領域的標準化活動。而ISO負責除電工、電子領域之外的所有其他領域的標準化活動。

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